在文旅大交融的大趋势下，国外呈现的是旅行项目和景区文明与旅行的高度交融，景点、日子作业场景、体会、商业、餐饮等一同，构成了景点的日子体会场景，旅行不再是去别人习以为常的当地找别致，而是去别人不肯脱离的当地取得超预期的体会和享用。而国内的的景点明显没有学到精华，据统计，全国绝大多数景点，都不盈余。全国的民宿，90%赔本。全国许多当地的景象、庄园、美丽村庄或特征小镇，要么“规划规划是一回事，实践建造是一回事”，落不了地；要么“长相”惊人的共同。
为什么会呈现这种古怪的现象，蓝裕文明主题开发规划院以为原因是多方面的，比方项目方的变卦；比方资金不到位；比方运营团队缺失；比方利益联系没有处理好等等。但可以必定的是，其间一个很重要的原因，便是项目自身的定位出了问题。
其实国内的全体商业环境便是往死里抄，然后才干呈现不幸的几个立异。抄袭的途径也很明晰，有世界视界的向国外仿效，没世界视界的，直接仿效引入的取得成功的国外项目项目。这一抄袭仿效途径，导致的除了立异的缺失，更多的是没能与时俱进，所以全国各地呈现了许多相同的旅行景区。这是由于主题IP的缺失，是由于没有找到项意图魂灵，从商业视点来看，学习别人的形式往往取得的赢利不行耐久也不行丰盛，假如有些环节学习不到位呈现紊乱，则很简单导致项意图失利。
从这一点来看，策划，可以指引项目全体方向的策划，才是项目成功的要害，而许多项目却没有这个环节。那么为什么大多数旅行景区没有景区策划？蓝裕文明主题开发规划院以为，这是由于许多出资方不垂青也不知道景区策划是干什么的？有什么用？经过各种搜索引擎查找，想对旅行景区策划给予一个明晰的界说，可是找不到相关的材料，也没有威望的安排或许部分对景区策划进行明晰的界说，也没有哪个院校拓荒相关的专业进行研究来辅导景区的开展，而且策划该谁来干，对策划有什么要求，一切都是混沌的情况。
大多数人都把规划当作策划，可是规划处理了景区未来开展在抱负情况化的方针，可是没有处理完结方针的途径和办法。许多人把活动策划当成了景区策划的悉数，其实活动策划仅仅处理了景区在运营进程中的部分商场层面的问题，没有从底子上处理问题。
现在许多策划安排和策划人以及策划计划，都从安排架构、企业文明、宣扬战略、商场定位、产品定位等等许多方面给了景区各式各样的主张。可是这些计划都是依据经历，在安身景区的现状，对景区进行概括总结的基础上，结合职业开展的情况，提出的处理计划，对景区具有重要的辅导意义。可是针对未来不行意料的改动，怎么进行调整和应对以及在改动的进程中怎么进行落地施行，这些详细的问题都无法处理。
而这些问题是景区切切实实需求面对和处理的。这些详细的问题只能是在景区的运营进程中，由策划人依据情况进行剖析，及时拿出应对计划，逐渐完结。这不是一个计划写完之后就可以处理的。所以我以为景区的策划是一个长时刻的继续的进程，不是阶段化的过渡，也不是一蹴即至的工作。
别的一方面，可以站在职业高度，结合景区情况，对景区未来行将产生的工作进行系统缜密科学的猜测，并拟定科学的可行计划。这种人十分少，而各个景区也没有设置这样的岗位。现在的情况是大多数总经理或许出资商来考虑，可是他们却由于各式各样的杂事或许限制，没有进行系统的考虑，或许是由于才干所限，所拟定的战略或决议计划底子就不契合景区的实践情况。
更要害的是现在的旅行景区的管理者大多存在重硬件投入，轻软件投入的思想。换句话便是说盖房子花钱值得，景区提高计划和人才引入花钱不值得。所以旅行景区缺少策划，导致了大多数旅行景区千篇一面、不温不火，多元化盈余才干不强，对未来开展方针不明晰等等问题，而这些问题根本上覆盖了现在景区所存在的各种问题。
“规划定存亡，策划出生意”。任何项目，假如没有结合当地的实践情况，假如没有精准的定位，假如没有满意的策划构思，后边的规划、规划、出资、运营，都有或许是瞎折腾，忽悠人。而这种吃透与消化当地情况的才干，这种项意图定位和拿捏才干，这种商场差异化的构思才干，便是策划。可见，策划是要害，是魂灵。是决议项目存活率、盈余率的中心节点。怎么才干做出一个好的项目策划呢？ 下面蓝裕文明主题开发规划院为咱们带来几点剖析。
在浮躁的时代，经济利益成为衡量一切的规范。某些“大内高手”们看了我这个观念，或许会讪笑：“这时代，谁还信这个，不挣钱，一切都是耍流氓！”持这种观念的人，顶多仅仅一个做策划粗活的写手或抄手，或许仅仅一个投机取巧分子。由于，他们把因果联系搞反了：舍本求末，水中捞月，急于求成，没有半点才智。
规划有公例，策划无定法。策划是一项杂乱的系统工程，交融了政治、经济、文明等要素，交融了一、二、三工业，需求投入相当大的热心、时刻、精力与才智。面对这么严厉、严肃、庞大的项目，没有情怀与任务感，怎么或许去做详尽周全的调研？怎么或许战胜各种困难？怎么或许深思熟虑地去立异与构思？怎么或许用极致的精力对待项目。或许，直白地说，唯有情怀与任务感，才会对项目具有激烈的爱好和责任感，才会倾泻自己的热心与才智，才会象打磨艺术品相同打造项目。如此投入与用心，做出的项目才或许是精品，才会有可观的经济效益和社会效益。
“没有情怀与任务的策划都是在耍流氓”。当然，需求特别阐明的是，讲情怀与任务感，并不是不要求专业才干，也不是否定经济效益，不要钱白干活；而是着重，有这种特质的策划者，更有担任精力与责任感。交给这种人来做，更靠谱，更有或许出精品。
咱们的策划理念：只做仅有，不做之一。用全新的形式构建完好的品牌推行系统，用超前的理念构建齐备的产品开发系统，用先进的经历构建完美的团队服务系统，用科学的手法构建完善的商场营销系统。策划构思，是项意图生命线，是项意图卖点，是给与顾客乐意消费、屡次消费的理由，是项目存活并盈余的中心诉求。
策划，便是要有商场的差异化与仅有性。这种差异化与仅有性，是根据实践条件与情况之上的、拿捏到位、适到优点的定位与构思，是四两拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的别具一格，更不是无法落地的想入非非。
项意图策划与构思，既表现在全体定位、立意和架构上，也表现在每一个布局、每一个环节、每一种规划和每一次服务上。细节之处见真功夫，细节是魔鬼，有没有构思，走一走，看一看就知道。
当下的文旅职业，好像服装、家电商场，项目同质化严峻，“长相”惊人的共同。有一个戏弄：看了某一个人或某一个公司规划的某个项目，就根本不必再去看他们规划的其他项目了。还有一个戏弄：现在国内许多规划高手，其实便是仿制高手。许多项目，之所以赔本，没有生命力与盈余才干，其间一个重要的原因，便是由于缺少项意图顶层策划，规划出来的东西没有魂。
由此可见，没有策划，直接搞项目规划关于业主、项目方或当地政府，简直是一场灾祸。没有策划的规划，既是规划者平凡无能的表现，更是一种不负责任的情绪。
立异构思与工匠精力是一体双面。搞项目策划要有立异才干，要有工匠精力；用世界化的考虑，本土化的举动，品牌化的战略。要有美学的高度，文明的广度，科学的深度 ，对项目进行精雕细琢、精雕细镂、寻求完美，意图是打造其他同行无法对抗的杰出产品。让项目落地后构成亮点，找到亮点，制作卖点，做精返点，消除痛点，培养爆点。让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。规划只要在顶层策划的辅导下，才干有用地落地。
把项目交给有情怀与任务感的人，有立异构思才干的人，有工匠精力的人，最靠谱。但古怪的是，许多当地，挑选项目规划方时，首要看中的是策划者的“门面”：比方，会不会吹嘘；是不是大牌；是不是巨大上的公司；做过多少所谓成功的事例……这是典型的政府风格与思想。也正因如此，许多当地总是被忽悠。
做文旅策划，要懂这个职业的一些规矩、行情、原理、思路、技能、潮流等，文旅策划是一项归纳工程，触及政治、经济、文明、地舆、前史、工业、农业等等。常识面越广大，视界越庞大，思想的深度和广度就不同，对项意图归纳把控才干、定位才干就不同，终究策划出来的项意图立异程度、习惯度和高度也彻底不同。
很难幻想，那些刚从校园里边出来的学生；那些只在某一个范畴有点经历的人；那些没有走过许多当地没有经历过不同岗位训练的人，他们做出来的策划，会满意项意图多样性、多学科性、多维审美的归纳要求。
由此可见，真实的策划高手，除了必要的专业外，更是一个杂家，应该懂规划、规划、运营及招商引资；应该读过万卷书行过万里路；应该做过不同的岗位或职业。也便是精而广、专而博。
策划项目，好像制作产品，先要明晰自己的产品特点、功用需求、商场定位、消费集体、服务要求等，才有针对性和生命力。很难幻想，一个毫无商场营销常识或经历的人，会提出好的品牌宣扬标语；会做出习惯商场需求的精准定位。
“价值至上，实战为王”，这便是懂商场与不明白商场的不同。不明白商场，没有营销经历，弄出来的策划，图片再美，也是花架子，不抓心，难落地；懂商场与营销，做出的策划，或许有点“土”，可是，直达实质，捉住要害，发明价值。
文旅策划，既检测策划人的理论水平，又检测策划人的实战经历。理论，表现高度、密度及前瞻性；实战，表现针对性、应用性。
优异的策划人，应该是既有理论水平，又有实战经历。如此，做出的策划才是抱负的、适到优点的。看看国内那些经典之作，一般出自这种人之手。
做文旅策划的人，相对来说，年岁仍是大一点好，最好35岁以上。年岁大一点，意味着他的履历会比较丰富，常识面会更多，考虑工作更老练。
前面讲过，文旅项目策划是一项归纳性的杂乱工程，需求策划者具有归纳本质和才干，才干吃透项目，掌握中心，做出老练的有价值的判别与剖析，而这些东西，需求时刻的堆集和沉积，牵强不得。
某国内闻名专家曾在一次座谈会上举例说，现在，失利的景象项目案件之所以那么多，其间一个重要的原因是：“现在许多做规划、策划的人，年岁轻轻，一般倒都是名牌大学毕业，学了点理论，看到一个村庄后就说布局不合理，三笔两笔就给改掉了，重整旗鼓搞一套新的程式化的东西，特别可笑，但这种工作产生了许多。”
总归，不论你们信不信，年岁，真的也是优异策划人的标配（当然，也不是越大越好）。
所谓方针拿捏度，是指对方针的了解、消化及掌握程度，对趋势及社会开展的猜测才干。
文旅项目，首要吃的是方针饭。做文旅项意图策划，就有必要及时了解和了解相关的方针，这样，策划才有针对性，才干更好地争取到方针的支撑。做出的项目，才干习惯国家及当地的开展趋势。
怎样才干够把文旅项目领上更好的开展呢？蓝裕文明主题乐园开发规划院以为便是先策划后规划。文旅项目策划，不仅仅是站在未来的视点，对景区未来的工作提出处理计划。更重要的是站在未来的视点处理景区当下的问题，而且针对不同的阶段提出不同的战略，使得景区开展依照预期进行，整个计划具有可执行性、可继续性以及进程的可监控性和评价性。别的景区的开展阶段不同，每个阶段的产品构成、企业文明以及人才系统等等都会产生改动。旅行景区策划有必要要依据当下的情况，提出合理的处理计划，而且针对未来的开展趋势活跃预备。
文旅项目策划当环绕上面所说的八个方面的问题，进行落地施行和策划时，不单单是要处理景区未来的问题，更要害的是站在未来的视点，处理旅行景区所面对的问题。所以，蓝裕文明主题开发规划院以为，只要在顶层策划辅导下的项目规划才干有用落地。才干防止景区同质化的问题，精品少、次品多。 才不致于“规划规划是一回事，实践建造是一回事”的局势产生。
