各大文旅集团都受疫情影响，业绩规模均不同程度有所缩减，甚至不少企业濒临倒闭，也有企业员工​手​捧希望共担经营风险，比如近期携程就推出3+2工作模式。

　　虽然博主前几篇文章都在替旅游企业吐苦水，但必须得说，中国的旅游企业仍然很有顽强的生命力。

　　本期，我们就来系统​的​了解，国内榜上有名的旅游企业。这一些企业覆盖了旅游产业链的上中下游。了解这些大型文旅企业的业务路径，也​就​了解了旅游产业链。

　　根据中国旅游研究院（数据中心）和中国旅游协会联合公布的2021年中国旅游集团30强名单，结合知名度、品牌价值、社会影响力、企业规模、代表性项目、游客量、增长空间等方面综合评判，得出30大集团，排名不分先后。

　　“中”字头的，一定是厉害的，因为是国家的企业，无论在资源整合力上、资金实力上都是无可比拟的，虽说排名不分先后，但，中旅集团一定是排名第一。

　　中国旅游集团旗下汇聚了港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名旅游品牌，是目前中国最大的旅游央企。截至2019年底，中国旅游集团员工人数4.3万人，总资产近1300亿元，全资或控股企业584家，每年接待游客超过6000万人次。

　　2022年2月4日，举世瞩目的北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式在国家体育场隆重举行。作为旅游央企、张家口冬奥村​赛时​唯一指定住宿和餐饮服务商，中国旅游集团圆满完成了北京冬奥会开幕式相关的服务保障工作。

　　可以看出，国资背景的旅游企业在疫情下也不差业务。相比其他旅游企业，日子好过多了。

　　旅行社业务是中旅集团的基础，中旅集团合并前的三大央企都是旅行社业务起家的，中旅总社和国旅总社都是历史悠远长久、品牌影响力大的旅行社， 业务网络覆盖内地、港澳和海外，拥有2100多家经营网点，两家合计经营规模国内第一，旗下芒果网是集团线年，依据市场需求，新的旅游交易网站面向市场：

　　酒店板块，主打“维景”、“维景国际”、“睿景”和“旅居”四个系列特色品牌，在内地、港澳、 英国等国家和地区的70多个城市持有、管理140多家酒店。

　　景区板块，已形成以世界之窗、锦绣中华为代表的人造主题公园景区，以珠海海泉湾、青岛海泉湾、咸阳海泉湾为代表的“海泉湾”温泉系列休闲度假景区，以嵩山、沙坡头、 安吉为代表的山地休闲度假景区三大系列。此外，还运营旅游客运、文化演艺等业务，参股黄山、庐山、衡山等景区索道项目。

　　在旅游零售方面，以免税业务为核心，向有税品零售、城市市内店等延伸，是集团的拳头业务。旗下的中免集团，目前在内地、港澳台和柬埔寨开设了涵盖机场、机上、边境、客运站、火车站、邮轮和市内9大类型共200多家免税店，拥有全球最大单体市内免税店——三亚国际免税城。目前控股日上免税行，完成与海南免税公司的整合，先后获取北京、上海国际机场等重要口岸免税经营权，是世界上免税店类型最全、单一国家零售网点最多、国内规​模​最大的免税运营商。

　　在旅游金融方面，成立了中旅银行——中国第一家旅游特色商业银行，以及信贷公司、财务公司、保险经纪公司、国际融资租赁公司、公司、旅游发展基金、旅游产业基金、资产管理等。

　　中旅集团现在的总经理，是原国家文化旅游部党组成员杜江博士，中旅集团在杜江先生的带领下，一定会更加蒸蒸日上，打造世界级旅游集团，中国旅游企业的名片。

　　华侨城集团有限公司，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地——深圳，是国家首批文化产业示范园区、中国文化企业30强、中国旅游集团20强。集团连续8年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，2018年实现营业收入突破千亿，总利润突破200亿元，资产总额近4500亿元，效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10​名​。

　　目前集团在全国运营和管理景区60余家，酒店50余家，累计接待游客量超过5亿人次，年接待游客量突破1亿，是全球主题公园集团四强，位居亚洲第一。

　　集团早期在实践中摸索出“旅游+地产”创业模式，用旅游扩大社会影响，用地产收益反哺旅游，实现良性互动，取得一定成绩。

　　多年来，华侨城集团通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活质量。其中康佳、欢乐谷连锁主题公园、锦绣中华·中国民俗文化村、世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸、波托菲诺小镇、纯水岸、OCT-LOFT华侨城创意文化园、OCAT华侨城当代艺术中心、华侨城大酒店、威尼斯睿途酒店等均为行业领先品牌。

　　2017年，华侨城与云南省政府签订战略合作协议，战略重组云南世博集团、云南文投集团，控股上市公司“云南旅游”，深度参与云南全域旅游开发。囊括的优质景区资源包括：大理古城、元阳梯田、昆明轿子山、昆明世博园、宜良九乡风景区、香格里拉蓝月山谷和巴拉格宗景区、黑井小镇等。2018年，通过开展“云南大会战”，落地一大批全域旅游项目，助力云南旅游资源全方位整体提升。

　　全方位参与三亚旅游资源的提升改造和经营管理，推动三亚市全域旅游的发展。华侨城打造三亚天涯区“一镇一村”，开启天涯镇马岭艺术产业小镇和历史名村文门村建设；建设三亚市吉阳区中廖村，推进美丽乡村产业高质量发展合作；参加建设和管理三亚东岸湿地项目，天涯海角、大小洞天、鹿回头景区等。成立华侨城美丽乡村投资公司，示范项目“中廖村”获评“全国文明村镇”，成为美丽乡村建设的典范。

　　全面助力四川项目。集团在成都安仁古镇、黄龙溪古镇、洛带古镇等项目已初见规模，同时广元、自贡、宜宾项目等也相继落地，加快推进资源重整和升级改造。

　　另外还有广东锦绣中华，世界之窗，深圳欢乐谷，东部华侨城，华侨城哈克文化（麦鲁小城），香港华侨城，欢乐海岸等三十余个项目。

　　其他省份城市还有新疆，山西，浙江，河南，广西，陕西，重庆，湖南，香港，北京，上海，湖北，山东，天津，江苏，江西。

　　事实上，华侨城能够说是2021年内“卖子”最频繁的国字头房企之一。在11月份，华侨城已经挂牌了5个子公司。进入2021年尾声，华侨城的“​卖​​卖​​卖​”还在继续。随着密集的股权与资产转让，华侨城的文旅属性也愈加突出。据乐居财经不完全统计，华侨城单在2021年第四季度里挂牌转让股权的价格合计超过37.59亿元；而在2021年9月以来，其转让了至少12个股权和债权项目，累计已公布金额超过41.46亿元。

　　对于频频转让资产公司股权，华侨城也不止一次向外界​作出​回应，资产置出是根据战略规划前提以及业务发展需要​作出​的调整。这种做法有利于聚焦主业，提升文旅核心竞争力。

　　梳理华侨城挂售出来的资产项目，大多是房地产、商管行业低利润的资产。而频繁“卖子”的背后，是华侨城房地产业务营收占比的缩减与华侨城文旅营收提速。

　　首旅集团要走国际化、创民族品牌，就要整合集团的全部品牌和资产资源，提高核心竞争力。具体说，将来酒店板块的首旅建国和如家品牌、商业板块的新燕莎和古玩城品牌、旅行社板块的康辉和神舟品牌、餐饮板块的全聚德和东来顺品牌、汽车服务板块的首汽品牌和景区板块首旅股份品牌等10大品牌，要带领无数子品牌，形成一个众星捧月的品牌发展格局，共同托起首旅集团的大品牌。

　　酒店业将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。首旅酒店股票代号：600258，包括由凯宾斯基等品牌管理的近10家五星级高档酒店、以首旅建国为品牌管理的数十家三、四星级中档酒店、以如家和欣燕都为品牌管理的100多家经济型酒店，使首旅集团投资及管理的酒店总数超过200家。

　　旅行社​业将以中国康辉旅行社在全国近百家分支机构、​神舟​旅行社在北京地区100多个营销网点为基础，形成以北京为中心、辐射全国及海外主要客源市场的接待体系。

　　餐饮业将充分的发挥著名老字号的餐饮品牌和200多家连锁经营店的经营优势，汇集全聚德股票代号：002186、仿膳、丰泽园、四川饭店、聚德华天和东来顺等著名品牌。

　　汽车服务业拥有8000多辆运营汽车和相对完善的汽车销售、汽车修理、汽车租赁、油品供应的综合服务体系。

　　旅游商业将突出燕莎品牌优势，进一步整合燕莎友谊商城、贵友商厦、金源新燕莎MALL、燕莎奥特莱斯购物中心和古玩城，王府井股票代号：600859等颇具特色的旅游商业资源，建立具有国际化水平的高档购物体系。

　　会展业将充分的发挥北京展览馆及酒店会展设施资源优势，实现会展市场开发及接待服务整体效益最大化。

　　首旅集团多元化的发展路径，疫情下多条业务线能最大限度分散疫情带来的发展限制，而疫情之后，也必定会在未来有更新的业务突破。