文旅规划方案对文旅景区的整体发展来讲是很重要的，文旅规划方案中将会展现出景区的特色、主题等多方面的内容。

　　但随着文旅业的蓬勃发展，市场对各类文旅项目策划、规划要求慢慢的升高，难免会出现鱼目混珠、鱼龙混杂的现象。所以，方案做得好不好，可以试着从以下几个方面入手。

　　这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的文旅做不起来，做不好，大的原因或问题主要有几个方面：

　　三是经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，文旅是做不起来的。

　　四是工作重心不在文旅方面。相对而言，一些地方发展工业或其他产业的条件更好，更加有助于推动当地经济，所以没有把文旅业作为发展重点。

　　五是体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在文旅产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了文旅业的发展。

　　做文旅规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出处理问题的思路和办法。

　　“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到文旅发展的亮点。它包括文旅资源、文旅环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

　　一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

　　二是 “新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。

　　三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这一个地区特有，具有唯一性；某一种做法或政策措施是这一个地区独创、首创，并对文旅发展起到良好推动作用。

　　以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，文旅发展才能不走弯路。

　　这里所说的爆点即引爆点，指的是文旅发展的初始阶段或发展到某些特定的程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

　　举一例子：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级文旅景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，由于建园时间长，发展后劲不足的问题也开始显现。要增强发展后劲，就必须寻找新的突破口，找出新的引爆点。经过反复研究，规划在园区内新建“世界客家美食小镇”。

　　在规划编制过程中，要根据真实的情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这一些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据真实的情况而定。

　　不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、文旅形象、产品策划等战略问题上，别的方面笔墨可以轻些。

　　文旅业蒸蒸日上，文旅产品的种类慢慢的变多，要根据各种类型的产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的文旅小镇，就可以大刀阔斧地规划建设。

　　文旅的重要目的是要为人类带来快乐与兴奋。作为文旅发展和文旅产品的建设“蓝本”，文旅规划应该为这种快乐和兴奋提供建设依据，尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。

　　构成兴奋点的事物是很多的，它可以是一个节点，如景区内的景点无疑就是这一个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心，只要设计巧妙，外观独特，功能齐备，服务到位，就能使游客刚入景区就有兴奋。

　　它也可以是一件小品，许多设计新颖、富有创意的小品，往往引得游客驻足留影。能刺激人们兴奋的因素是多方面的，规划编制者要多思考、多品味这一些因素，制造的兴奋点。返回搜狐，查看更加多