怎么打造出资少，效益好，又能继续的获利的文旅项目？一同来看几个经典的事例。
宋城演艺首要依托于大旅行区、大都市或大的龙头景区，树立一个百亩左右的古城类的关闭空间。基本上出资2亿元（不包含品牌使用费）、建造时刻1年、占地百多亩、游客旅行时刻半日、门票100-200元、年游客量200万人左右、年收入2-3亿元、年利润1-1.5亿元的系统。打破了传统旅行的时刻与空间（包含建造时刻与旅行时刻），用最小的空间、最少的时刻、用最密布的本钱投入、用最强壮的IP、最短时刻内回收出资的神话。
宋城演艺方式是真实把文明与旅行相结合的成功产品，不只仅发掘传达了我国的传统文明，更构成了老练的成功的商业方式。
司徒小镇坐落山西东南部，晋城市城区中心的东北部，西距晋城市区北高速路口5公里。占地千余亩，是集特征餐饮、休闲文娱、农耕体会、旅行购物、文明演艺等为一体的“老晋城习俗形象基地，新晋城美食旅行地标”。每年新年期间招待游客量均有百万以上人次，多次改写晋城旅业新记载。大多是来自晋、豫、冀、陕以及长三角游客，奔着山西各地八百种美食和三百种习俗，特别是晋城市独有的“泽州打铁花”而来。
高高悬挂的灯笼营造出稠密的节日气氛，方式各样的习俗大巡游活动精彩纷呈例如舞狮、舞龙、踩高跷、跑旱船等扮演赢得市民阵阵的掌声。吹糖人、画糖画、剪纸、画脸谱、烙画、毛猴、泥塑、捏面人、大米刻字……这些旧日的民间技艺，在司徒小镇轮流上台，引得游人驻足观看。
司徒小镇累计出资不过亿元，现在年收入近亿元，年招待游客二百万人。而最重要的是它的出资者、办理者大多是当地的农人。司徒小镇打破了人们对旅业的认知，农人也能发明好的旅行产品，农人也能办理好旅行景区，更重要的是它能不断开展，不断成功，具有更大的可继续性。
这方面做得最好的要数桂林“两江四湖”的夜游项目。这个项目推出应有五六年了，能一个很一般的在全国许多城市都很常见的水系，做成一个十六年（2002年开端）继续不衰的品牌项目，真的是值得敬佩。
“两江四湖”就在游客的旅行体会上下足了时间。全国那么多夜游景区，为什么两江四湖景区的夜游能被大多数游客所津津有味。是因为在夜游两江四湖的过程中，不只能够欣赏到天然景观与现代灯火，并且能够看到独具特征的习俗扮演，让游客不虚此行，恋恋不舍。
在一些闻名风景区邻近或兴旺的长三角区域，通过乡民房子的较高端民宿改造，构成团体产权切割式出售。出资总额数千万，每套（40年使用权）出售价格在30-80万元之间。出资周期一年左右。基本上当年回收出资，且有30%以上净利润。这方面典型事例有“峨眉·韶光”。
“峨眉·韶光”是峨眉山门前文明商业旅行休假第一站，“峨眉·韶光”的稀缺出资型酒店公寓，联袂闻名国际酒店办理集团，不只完成年年稳增的零风险出资；并且收益更可抵月供，相当于12年后峨眉景区门口白得一套房。能够说是民宿保管，首付3成，低投入高收益。挨近3500户的民宿集群，把一个一般的旅行地产变身为民宿集群并完成出售奇观，这便是文明元素与旅行的结合模范。
2017年9月27日，江苏天目湖旅行股份有限公司(以下简称“天目湖”)在上海证券交易所主板正式挂牌上市。天目湖也由此赶在很多景区之前，成为近三年来首先成功在主板“破冰”上市的旅行企业。业内人士表明，天目湖“一站式旅行休闲方式”投合了国内休假经济的开展趋势，在参观型向休假型改变的浪潮中，别出心裁的开展方式为企业可继续开展赢得了先机，也获得了本钱商场的喜爱。
天目湖景区是华东地区较早提出“一站式旅行”旅行方式的景区，并将“一站式旅行休闲方式的实践者”作为企业方针，依托当地的天然资源和前史人文见识，致力于将景区打造成聚集天然参观、休闲摄生、会议商务等很多功用的一站式旅行目的地。
天目湖景区以满意游客需求为诉求，将古镇、山水、休假、游乐等不同产品相交融：在时节层面上，春季采摘，夏日消暑，秋品美食，冬泡温泉；在客群层面上，针对不同的游客年龄层，景区设定的道路也有着不同的组合，加之天目湖丰厚的旅行产品，游客更是能够自在调配，打造归于自己的专属线路；在产品层面上，天目湖参观类旅行产品山水园和南山竹海、御水温泉、水国际构成杰出互补，构成协同效果，招引更多类型的旅行人群，产品多元化显着。
一起，天目湖通过天目湖旅行社为枢纽，进行区域资源的整合，将周边数量巨大的农庄、拓宽基地、生态园及酒店进行整合，打破传统的自有产品组合，以大景区为中心、数量很多的采摘、农庄成为装点，术业专攻，抱团前行，使得天目湖旅行休假区的中心竞争力得到史无前例的增强，为公司成功进入本钱商场奠定了坚实的根底。
在服务系统的建造中，天目湖景区也一向有自己共同的一套办法。其间，在硬件方面，天目湖的游客招待中心建造方面，延伸至高铁站及景区，现在已构成网络化服务系统；在软件方面，景区在学习国内外优异景区服务经历的根底上，以游客“让渡价值”最大化为中心树立的游客满意度系统，保证了全体旅行的舒适度与满意度。
天目湖的天然条件、商场条件及其它各项条件其实国内不少地方旅行企业都具有，但为何是它能成功上市？根本原因便是它做了一桌“满汉全席”。
这个“一站式休闲休假归纳体”充沛掌握了我国全面进入休闲年代后的商场机会，并采取了较为有用完全的商场化运作手法，在财政、法务、企业办理等方面较为标准。其实质仍是休闲文明与旅行景区的交融。天目湖旅行股份的成功上市，投合了国内旅行景区由传统参观型转向高品质休闲休假方式的趋势，“一站式”旅行方式为传统景区的转型晋级树立了标杆，对旅行企业的转型晋级，具有广泛的学习含义。
本钱7000万，票房已超15亿，国庆档票房冠军《羞羞的铁拳》让电影出资方至少赚了10倍。而这背面获益最大的是“高兴麻花方式”。关于现已创建14年的“高兴麻花”来说，从开始的舞台剧、戏曲到电影，再从14.4亿元票房的《夏洛特烦恼》、口碑担任的《驴得水》以及刚刚上映现已打破21亿票房、发明国产2D电影票房新纪录的《羞羞的铁拳》……“高兴麻花”已然成为了国内电影、戏曲领域中的超级大IP，精准地瞄准了上班族、学生、8090后新式家庭集体的消费商场。
跟着消费晋级的到来，购物中心需求满意顾客更多的消费需求，而高兴麻花剧场院线所承载的实体剧场，其能满意深层次文明需求的特点，正为实体商业和顾客供给了更多的可能性。为了在实体商业步步为营，立异剧场进驻购物中心的商业方式，“高兴麻花”约请向阳大悦城现场表演发家，以北京为“依据地”，2010年以来，“高兴麻花”又连续在华南、华东、东北、西北等地中心城市建立子公司进行区域办理，拧出本地化的“高兴小麻花”。
依据这些丰厚和安稳的戏曲产品，高兴麻花剧场院线座位左右的小剧场。还规划了400平米多功用“黑匣子”空间，统筹演艺、展览、训练、商业发布和沉溺式表演等功用，除此之外，与影院共有的前厅，将环绕电影、戏曲进行归纳的配套商业运营。并通过这三类剧场，来完成购物中心剧场新的体会方式——“前店后场”。幻想一下，只需通过高兴麻花剧场，就会被“前店”所设置的文创零售、戏曲训练、戏曲衍生品、脱口秀酒吧、戏曲主题餐饮、乃至是戏曲酒店所招引；而“后场”则是为我们供给观看戏曲的场所。一起，剧场兼具了剧目创造、排演与观众触达的功用，集内容出产、商业表演与戏曲运营为一体，打破现有剧场单一的场所租借方式，“前店后场”的规划正是高兴麻花剧场的中心竞争力。
现在，“高兴麻花”在北京、上海、深圳、天津、沈阳、南京、武汉、山东等都成立了区域公司，进行属地运营和途径深耕。每年高兴麻花在全国表演的大剧场舞台剧近2000场，上座率到达85%~90%。
依据大麦网供给的数据，每卖出四张戏曲票中，有一张便是“高兴麻花”的。一起，在上一年全国戏曲票房的8亿元营收中，“高兴麻花”占13%的场次量，20%的观众人数和26%的票房。如此明亮的数据，给了我们一个清晰的答案：跟着品牌影响力的提高，以及电影对舞台剧的滋补与反哺，让“高兴麻花”更有底气地发动戏曲生态链上最重要和要害的一环----剧场院线的全国拓宽，以及商业方式的快速仿制。现在，单从戏曲产品来看，“高兴麻花”每年都会不断原立异的喜剧、儿童剧、音乐剧著作，一起还不定时与第三方协作，引入新剧目。
至今停止，“高兴麻花方式”仍是比较成功的。特别是它代表了针对今日这个90后、00后等这些新一代顾客的商场掌握。
