旅行规划计划对旅行景区的全体开展来讲是很重要的，旅行规划计划中将会议现出景区的特征、主题等多方面的内容。

　　但随着旅行业的蓬勃开展，商场对各类文旅项目策划、规划要求越来越高，难免会呈现滥竽充数、鱼龙混杂的现象。所以，计划做得好欠好，能够试着从以下几个个方面下手。

　　这儿所说的缺点，指的是存在的问题，或是相对于别人存在的缺乏。一个当地的旅行做不起来，做欠好，大的原因或问题首要有几个方面：

　　一是没有发现好的资源，做旅行不知从哪里下手。 二是受交通的限制，虽有“宝藏”，却藏在深山人不识。 三是经济状况不行好。没有必定的经济条件，没有必定的经济投入，旅行是做不起来的。 四是作业重心不在旅行方面。相对而言，一些当地开展工业或其他工业的条件更好，更有利于推进当地经济，所以没有把旅行业作为开展要点。 五是体系机制的限制。有的当地各方面的条件均不错，但在旅行工业的行政管理、资源管理、方针引导、激励机制等方面不行顺利，不行有力，影响了旅行业的开展。

　　做旅行规划，首要就要在资源查询、归纳剖析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的视点，协助规划托付方找出开展问题所在，提出处理问题的思路和方法。

　　“亮点”即最亮的一点，也能够叫闪光点。这儿所说的亮点不是指规划文本自身的亮点，而是指一个规划要协助规划地找到旅行开展的亮点。它包含旅行资源、旅行环境、管理体系、方针法规等诸多方面。

　　一是“名”，即在某一方面、某一点名望很大，在全省、全国乃至国际有影响力。

　　二是“新”，新近呈现、新近发现的东西，或在某一方面有所立异，并得到我们认可。

　　三是“稀”，即罕见或特有，某一类资源在全国罕见，或许只需你这个当地特有，具有唯一性;某一种做法或方针措施是这个当地创始、创始，并对旅行开展起到杰出推进效果。

　　以上要素在一个当地、一个景区不可能悉数完备，但只需具有了一点，而且比较突出，就能构成亮点。做规划，有必要协助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实践建造傍边把亮点做出来，旅行开展才能不走弯路。

　　这儿所说的爆点即引爆点，指的是旅行开展的初始阶段或开展到必定程度时，能引发爆炸性效应、推进爆发性增加的要素。这种要素能够是一句标语、一次活动、一项方针，也能够是一种产品、一家景区，更能够是一种品牌。

　　举一比如：“五龙客家风情园”是位处赣州城区的一家老4A级旅行景区，是全市经济效益最好的景区。尽管如此，因为建园时间长，开展潜力缺乏的问题也开端闪现。要增强开展潜力，就有必要寻觅新的突破口，找出新的引爆点。通过反复研究，规划在园区内新建“国际客家美食小镇”。

　　在规划编制过程中，要根据实践情况决议哪个要素重写、哪个要素轻写。尽管这些要素都要写、都不能缺，但哪些有必要浓墨重彩，哪些能够简练描绘，要根据实践情况而定。

　　不同的规划要处理的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划规模一般较大，要处理的问题首要是战略层面的问题。其要点就应该放在开展理念、空间结构、旅行形象、产品策划等战略问题上，其他方面翰墨能够轻些。

　　旅行业蓬勃开展，旅行产品的品种越来越多，要根据各类产品的特色、要求打开规划。假如对一个古村古镇进行恢复性建筑，就应该本着维护与开发偏重的准则。假如是从头规划建造的旅行小镇，就能够雷厉风行地规划建造。

　　旅行的重要意图便是要为人们带来高兴与振奋。作为旅行开展和旅行产品的建造“蓝本”，旅行规划应该为这种高兴和振奋供给建造根据，尤其是景区建造规划，更要把制作“振奋点”当作一个规划要点。

　　构成振奋点的事物是许多的，它能够是一个节点，如景区内的景点无疑便是这个景区的首要振奋点。再如游客服务中心，只需规划奇妙，外观共同，功用完备，服务到位，就能使游客刚入景区就有振奋。它也能够是一件小品，许多规划新颖、赋有构思的小品，往往引得游客停步留影。能影响人们振奋的要素是多方面的，规划编制者要多考虑、多品尝这些要素，制作的振奋点。