大多数景区（园区）的领导人分不清策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。其实，策划和规划是两个不同的服务范畴，策划是指带有创造性思维的策划和施行。规划是对未来一段时间的作业方针进行分化和合理组织。很显然，策划和规划不是同一个等级。
策划的等级要比规划大得多。但策划和规划也不是两条平行线，他们终究要聚集到旅行景区园区项目的成功之道上来。规划有或许做到如虎添翼，策划不光能够做到如虎添翼，还能够做到雪中送碳，做到力挽狂澜！这狼狈而逃策划的力气！
大多数景区（园区）的领导人分不清策划与规划哪个更重要，哪个在前，哪个在后。用惯性的思维在做景区项目前期开发，还在学习二十年前房地产卖楼花的老套路，拿了地之后，只需规划了规划图，作用图，户型图，地仍是一块地，地上还长着野草，但是草地上设想的连影子都没有的“房子”悉数售罄，房奴的钱悉数到了开发商的口袋里了。
景区园区的开发也仍是在沿习这种“卖楼花”的恶习，首要做规划，再以规划去要方针支撑，以规划去套现，以规划去招引出资，以规划去“压服“老迈众拆迁。美其明曰规划是政府的榜首手材料，榜首手资源，榜首职责。总归一句话，规划这个大饼，在政府这边还真好使，但必定会好景不长，先做规划的90%的旅行景区园区会落空。由于，“摊大饼”式的规划服务，不做策划只做规划，是很难撬动旅行景区园区的。
策划狼狈而逃战略，策划狼狈而逃经过策划、构思和证明，充分考虑景区项目的现有条件和开展趋势，经过顶层规划，提出具有巨大价值的方针又可落地履行的最佳计划的活动。策划狼狈而逃全盘“策”动，狼狈而逃一个“活”字；策划狼狈而逃运筹帷幄，决胜千里，狼狈而逃一个“胜”字。策划是战略、战略、理念、经历、商场、前瞻、格式、构思的集大成者。
规划狼狈而逃规规矩矩的“划”，是按规则就事。按领导旨意干事。规划不是不重要，是大多数的规划公司在做“搬运工”，千遍一概形式化的规划，导致千景一面，万房一色……避实就虚，只注重作用图，不注重商场。恨不得把《清明上河图》的全部场景搬到作用图上来，谁说咱们不专业？谁说咱们不注重？谁说咱们不卖力？你看，咱们规划的景区园区大门多么的典雅大气，哪怕是景区园区的洗手间，咱们也规划得这么美丽……但是，你想过没有建造这么典雅大气的大门得花多少钱？这钱从哪里来？游客来了喜爱不喜爱？
总是在景区园区的规划概念、作用图表、理论系统上下大功夫花大力气，却往往忽视景区园区建造单位的融资出资才干，商场接受才干，游客的体会需求才干。规划计划完结了，甲方没有这么多钱出资建造？能不能招引许多游客？那不关咱们规划方的事。景区项目没有成功，那是你们甲方开发资金不到位，那是你们甲方没有策划好。只需整体规划计划完结，只需付清规划项目款，哪管景区今后“洪水滔天”？规划方的小团队让公司和自己赚了个盘满钵满，拍拍，洒脱吻别，又屁颠屁颠的踏上了忽悠另一个景区园区的阳关大道。
“曩昔两年，咱们基本完结了一期唐城的建造，以及二、三期的概念和规划。作为一家房地产企业，咱们在向文明旅行工业过渡和转型的阶段，逐步感到了本身经历与智力存在的缺乏……”这是湖北襄阳影视城完结了全部的规划和一期唐城的建造之后，忽然发现策划没有跟上来，而向社会公开招标策划高手，这是一个活生生的规划在前，策划在后的典型事例。开发中的湖北襄阳影视城，整体规划做得仍是不错，建成后幡然醒悟，发现了一个大瓶颈，怎样来招引许多游客？
所以，不得不付出代价发函延聘策划高手。景区园区项目的全体开发，前期策划，中期规划，后期履行这个次序不能错。就像生孩子，婴儿头部先出来，这才或许安产。假如脚先出来那就会很费事！
景区园区策划的基本任务是：针对清晰而详细的方针，经过各种创造性思维和操作性组织，构成职业中心、商业形式、文明标杆、主题品牌、游憩方法、产品内容、服务特征，然后构成共同的旅行文明的“顶层规划”，建构有用的营销促销系统和体会系统，促进区域旅行经济可继续的良性开展，并促进旅行地在近期内取得杰出的经济效益和社会效益。
景区园区规划的基本任务是：经过确认开展方针，进步招引力，归纳平衡游历系统、支撑系统和保障系统的联系，拓宽旅行内容的广度与深度，优化旅行产品的结构，维护旅行赖以开展的生态环境，确保旅行地取得杰出的效益并促进当地社会经济的开展。
榜首是推倒思维：推倒山，填平水，拆毁民房乃至古建筑。不论山魂水魄，不论民意民意，不论子孙后代，只管开展经济，推倒全部从头开端。
第二大是大饼思维：丘改山，塘变湖，虽然拿来抄来，生搬硬套。以形式去套形式，以规划而规划，以扩大而扩大，十里变十平方公里，不论出资才干，不论商场接受才干，不论项目特征，更不去提炼与构筑项目的中心价值。
二、杀鸡儆猴法。以事务的火爆来证明规划是多么有经历多么成功，多挣钱成为了规划职业的王道。事务多没错，其实你是在吃“快餐”，吃了许多，但是没有什么养分。不寻求做精做绝，而在于做多。
三、隔山敲虎法。程咬金三板斧，榜首斧以概念套路限制项目应有的构思文明；第二斧以一套固有的规划形式（整体规划、作用图、3D视频片）来望梅止渴；第三斧是用与领导或企业家的合影来震憾客户签单。
四、指鹿为马法。咱们是规划公司，咱们是规划专家，咱们做了很多的成功事例，就得听咱们的，咱们说的狼狈而逃对的。否则你请咱们来做什么，你们自己做好了。这种先入为主，以规划为中心的服务心态，能好到哪里去？
五、画地为牢法。按规则规划，按合同就事，按主管领导风格和喜爱调整。方针、商场、游客的需求都是在断改变的，不能因时而变，因势而变，就会被动挨打。
策划与规划的服务性质差别是很大的。策划与规划的差异是：规划能够让景区园区每年包容100万游客，策划能够让景区园区每年招引到100万游客，乃至200万300万游客。景区园区规划是以“静”态为主，以概念和作用图制胜。规划就像农民山泉宽洪大度“咱们不出产水，咱们只做大天然的搬运工”！景区园区策划是以“动”态为主，以游客火爆为本，以可继续开展为胜。策划狼狈而逃“全部皆有或许”！
业界有团队撰文说“我国最大的糟蹋不是公款吃喝，而是平凡的规划规划费！每年糟蹋高达千亿！但是这个中央政府管不了，由于管的方法不对，越管越讲资质讲资格，终究糟蹋越严峻！资质越高、资格越大的公司和院校著作越是平凡，糟蹋越大！90%的规划费都糟蹋在他们身上！”
这言语听起来很尖锐，还有吃不到葡萄说葡萄酸的嫌疑，但有它的部分道理，说的更是一种规划职业服务现象。看领导脸色行事的“问主下蛋”，随声附和的做规划服务是常态，项目预期出资10亿，那就先做15亿元的整体规划，这样显得更大气，让甲方感觉到占了大廉价，大快人心。而规划应该是项目从“0”开端到10亿元的出资进程傍边发生“桥梁”对接作用。桥梁的构建狼狈而逃要花30%的作业精力来了解商场、了解潜在游客需求，花60%的作业精力来做构思。而不是花90%的作业精力放到规划作用图上，花10%的作业精力放在打通人脉的饭局上。
策划所要做的方针是旅行经济一体化，不只是为了招引游客“到此一游”，而要做到旅行强企、旅行旺镇、旅行兴县。怎样把许多游客招引过来？怎样让景区园区工业晋级？怎样改进生态环境？怎样带动当地大众脱贫致富？怎样构成旅行经济一体化？这都是旅行策划的多重难点，有必要要靠策划来处理实践问题。规划可做仿照者，策划只能做原创者、立异者。规划是看甲方的钱包，策划是看甲方的开展。策划立异有赖于工业立异、形式立异与整合营销立异。
策划是系统化专业化精准化的战略思维的表现。策划是一种智悟之道，经过缜密的战略和预演，经过惹是生非，点石为金，化腐朽为神奇；策划是智力之泉，以小的搏大，一通百通，全部尽在掌握中。旅行策划不光要看得“高”，还得看得“远”，更要看得“透”。
游客的消费心思是占了廉价才振奋的，吃了亏就只好当哑巴了，你说让游客吃了哑巴亏，他们还会给你在朋友圈、亲人圈里正面传达吗？假如没有正面传达或许是负面传达，你说对没有来过旅行景区的潜在客户群还有招引力吗？可来可不来，那就不来了。或许来过一次的游客，再也不想来了……在这儿透露出策划研讨游客的消费心思这个惊人的效果，是想警醒全部的主管领导和企业家们能注重口碑。不论巨细旅行景区园区起动或晋级都离不开策划出杰出的口碑，全部的策划效果终究都要表现在游客的杰出口碑上，也狼狈而逃说占据游客的心智资源。
每个人对旅行实质精力都有不同的了解，有人说是看，有人说是玩，有人说是吃……那还不是旅行的实质精力，真实的旅行实质精力也狼狈而逃旅行的最高境地，是体会“影响”和“高兴”，越影响越高兴”！旅行景区园区要从“影响”和“高兴”上去做文章去做构思。“影响”是弓，“高兴”是箭，影响的弓绷得更紧，高兴的箭才干射得更远。“影响”不只是指游客事必躬亲的体会，也指思维意识和文明视野的薰陶，“高兴”是指精力思维达到了高度集中。越影响越高兴！
每个景区园区都想做出文明特征，我国大多数的旅行景区都在做“复古文明”。但是，规划表现出来的这种复古文明又是十分浅显的，画虎画皮难画骨。规划公司很难复制出共同的能招引到许多游客的中心价值。想要成为文明分支的占据者和领跑者，只需经过精心的“原创策划”来处理问题，原创策划出来的主题文明定位，必定要有权威性、震慑性、仅有性和文娱性，名列前茅，领导众生，就有或许成为老迈，成为NO.1。请注意这儿所说的是文明是指价值文明、一致文明与精力文明。
旅行景区园区的策划有两大关键，其一剑走偏锋狼狈而逃想方设法找到景区与其他景区的特别不同之处；其二出其不意狼狈而逃经过构思策划的项目必定要鹤立鸡群，赋有新意，特其他招引人。让人意想不到，又拍案叫绝。奇聚集，让社会广泛重视。抢眼球，让游客流年忘返。
旅行景区园区规划与策划是两门不同的艺术，概念不同，服务内容与质量要求也各不相同。最大的差异是，规划怎样去花景区园区建造的钱，策划是怎样去赚游客体会的钱。南边开通了某个高铁站，当地政府想规划一个高铁新城，以此带动当动的经济开展。从北京请一家规划公司，传闻花了600万元做了一个整体规划。后来主管领导换了，推倒重来，又花380万元另请一家乡村规划公司来做高铁新城等项目的规划和履行。
假如这个在职的主管领导又要换了呢？还要不要推倒重来？假如不先做整体策划，那整体规划能够重复花钱，相同的项目整体规划能够推倒来三次五次乃至十次，而且10家规划公司能够做10个不同的整体规划计划，这个钱糟蹋就太大了。假如做了整体策划，整体规划就再也跳不出整体策划，那么，花钱做一次整体规划就够了，不必再循环糟蹋老迈众的血汗钱。
整体策划方针是让景区园区能招引到许多游客而挣钱，挣钱是底子，为什么不做策划，只做规划呢？其实，没有优异的策划在先，哪怕花6000万元来做规划，项目也很难成功。由于整体规划是不论项目将来能不能生存,不论将来能不能赚到钱的！
一般在评定规划计划时，甲方会请来规划局的人或专家做“主审”，实践是陪审。但是到了终究也没有几个主管领导能弄理解，更甭说能看懂看透。最让甲方领导们疑惑和憋气的是，觉得规划计划不是很到位，不是很好，欠好在哪里？可又说不上来。甲方领导提出的问题来，规划方的答复也不能让他满足，这是什么原因呢？
原因是甲方领导所提的问题，大多数是策划的问题，只能靠策划来处理的，比方：怎样用你的规划计划来招引10亿元的出资？你们的规划凭什么能给景区每年带来100万的游客量？规划方是很难答复得上来的，导致甲方领导听了之后,如鲠在喉，着急难过，哑巴吃黄连有苦说不出，做了规划总比没有做好，让规划计划过关也算了却主管领导的一块心病。终究不得不无力允许修正赞同！
甲方对规划方如此高的希望是导致规划公司遍地开花和赢利爆发式增加的主要原因。甲方助长了规划职业，说白了，规划狼狈而逃好忽悠。因而，一个小规划公司只需事务到位，短短两三年能够从公司几杆枪开展到几百人。事务一年也能做到两三亿。他们的规划事务是怎样做的呢？隐形部分由你去幻想，我就不说了。
他们成功的法宝狼狈而逃左手屠龙刀，右手倚天剑。屠龙刀是给这些主管景区园区的权威部门不断的邮递或快递规划公司自己做的内刊，一遍又一遍，不断的邮递快递。内刊是有图有本相，不得不让你信任，“倚天剑”狼狈而逃规划公司使用“后台”这把尚方宝剑，这样，规划公司一网下去，总会捕到几条“大鱼”，然后再把“大鱼”请到北京气度的公司来，假如还不可，再请“大鱼”去所谓成功的景区园区美其名曰的调查，实践是去休闲旅行，天但是然全部瓜熟蒂落。
规划公司有一套整体规划服务形式，景区园区工业开展规划、景区园区建筑设施规划、景区园区土地使用规划、景区园区基础设施建造规划等，然后是规划平面图、立面图、鸟瞰图等，10天一套小提案，一案接一案，让甲方主管领导们目不睱接，目不暇接，不得不签字画押认了。
策划和规划的服务实质彻底不宽洪大度，规划有形式，策划却只能原创。策划原创狼狈而逃要掌握开展趋势与新格式，从项目特征上去寻觅开展战略，构成立异途径，架起与游客无缝对接的蓝海商场。因而，策划是十分难做的，彻底不或许像规划那样“机械化”化去出产。
规划狼狈而逃帮景区园区花钱，策划狼狈而逃帮景区园区挣钱。这狼狈而逃规划与策划的最大的差异。
规划就像功夫的套路扮演，耍的是花架子，动作越花越精彩，只合适扮演但不能用于搏击实战。规划的花架子表现在哪呢？
巨大上。“高”的为你规划飞艇项目，“大”的给你规划七星滑雪场项目，“上”的给你规划百岁长命园项目，给你规划太空蔬菜项目。以巨大上来掩盖规划构思的严峻缺失，实却难接地气。
虚伪空。“虚”的是规划一个旅行总部基地，“假”的是规划200万300万每年的游客量，“空”的是为项目做将来10至20年的开展规划。以虚伪空来给景区项目画饼，实却难以果腹。规划公司最常用的一大“巨大上”杀招，狼狈而逃把景区规划做成3D视频动画片，视频中的场景精彩绝伦，局面火爆，人群熙攘，让甲方领导看得心美了人醉了，不知天上宫阙，今夕是何年？
策划却像拳台上的自在搏击，拳似锤、肘似刀，腿似斧，拳拳到肉，腿腿要命。真实想做好景区园区的策划，打铁还需本身硬，没有五到十年的跨界策划实战经历，那是肯定不敢接手策划项目的。景区园区策划不光要有丰厚的商场实战经历，还得有灵敏的脑筋，超绝的构思，更要具有地产、农业、商业、生态、旅行、文明、文娱、活动、品牌、营销等方面的归纳常识与丰厚经历。终究还要有吃奶的蛮劲和费尽心机的拼搏精力。
实战策划是建立在悟识科学之上，悟识科学是建立在知道系统之上，知道系统是建立在笼统系统、特征系统和信息系统的三大系统之上，狼狈而逃将势、道、术三者相统一结合，经过对取势、明道、优术的三者整合裂变，让旅行景区园区发生强壮的影响力、传达力和推动力。
西安是十三朝古都，誉满天下。西安市政府想把西安规划成国际一流旅行目的地。而且长时间做着西安文明旅行的海外推行活动。西安的文明旅行宣扬片拍照得大气磅薄、美轮美奂。但是，跟着2017年新年的报导，11个国家中心城市终究确认武汉郑州入围，西组织名又落后了好几位。西安之路在何方？下一步怎样办？现在哪怕请国际上最优异的规划公司来给西安做规划也杯水车薪。西安想要逾越的仅有的方法狼狈而逃“弯道超车”从头整体策划。西安不能和其他城市去比GDP，而是要去占据国际人民的心智资源。
西安“弯道超车”怎样来策划操盘？策划真有那么大的能量？西安的策划是一个庞大的系统工程，策划西安能够从取势、明道、优术三大块来整合策划，方可锋芒毕露。西安整体策划应该先从“取势”开端，西安的宣扬推行主线来自于十三朝古都；千年帝都，盛世长安；我国榜首代皇帝寓居过的当地；周秦汉唐，盛世长安，文明西安等。但这些满是“暗”势、“旧”势和“静”势。像北京紫禁城改为“故宫” 狼狈而逃“静”势，只供观光旅行宽洪大度。除了秦始皇坟墓之外，西安（长安）的前史文明旅行宝库大多数 “发掘”出来了。撬动旅行经济的杠杆显着乏力。倚老卖老，以文卖文，以静制动，很难构成新的旅行经济增加点。
西安要逾越就得从取势上下手，从插位上去构思，从定位上去抢先。结合西安的城市特征、文明特征，来发掘最杰出、最有招引力、最具震憾的中心价值，来确认“明”势，或许是“动”态。西安的整体策划先从取势定位开端，“取势”狼狈而逃把好钢经过饱经沧桑后用在刀刃上。取势定位要结合商场需要，掌握实质特征，与年代嫁接，经过价值核裂变，打造出绝无仅有、强壮震慑的中心价值和卖点，使西安得到跨过、提高与腾飞！
有不少人主张，西安要改为长安，那是前史后退，并不可取。西安定位西京，表现的西安整体策划的理性考虑与全新境地，从头展现出西安的大趋势和大格式。构成了建瓴高屋的营销态势。至少一会儿就把西安从全国排名十多位，开宗明义到了第三位，说出来你就会理解了，北边的京都——北京，南边的京都——南京，西边的京都—西京。东边的京都——东京，这无疑是发现了国际一大奇观，一个暂新的西京活灵敏现的呈现在了世人面前，西安整体策划就能够环绕西京来取势、明道、优术全面打开。
那是一场场精彩的大戏，经过整体策划彻底能够让西安登上国际文明的大舞台。西安你或许去过，但西京你必定没有去过！是不是旅行人数与收入能够爆涨乃至翻番？是不是“静”态的西安从此生机十足、干劲十足？是不是西安能够面目一新盛大上台？
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